«Бизнес-подходы, которые не сработают в России или какие же у нас разные менталитеты»

Рецензия на книгу «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Эрин Мейер и Рида Хастингса

---

Книга «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Эрин Мейер и Рида Хастингса вышла в издательстве «МИФ» в декабре 2020 года.

Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена на принципах свободы и ответственности. Сооснователь Netflix Рид Хастингс и профессор одной из ведущих бизнес-школ мира, Эрин Мейер, рассказывают о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.

Бренд Netflix стоит рядом с Google, Apple, и, наверное, сегодня известен каждому во всем мире. Многие задаются вопросом: благодаря какому секрету компания смогла закрепиться в мировых лидерах рынка потокового мультимедиа. По словам Рида Хастингса все очень просто:

«Наше главное правило: никаких правил».

На самом деле за успехом Netflix стоит особая корпоративная культура, которая строится на творческой свободе, ответственности работников, чрезвычайной откровенности и талантливой команде.
Для просторов СНГ подобная культура, если не полностью бесполезна, то определенно малорезультативна. Все дело в менталитете выходцев из СССР и американцев. Наши соотечественники никогда не скажут директору, что он не прав.

«… Лесли подошла к Барри и объяснилась с ним так, как я ни за что бы не сумел. … В последующие недели и месяцы многие сотрудники отдела финансов отмечали положительные изменения в профессиональной манере Барри…».

Нам никогда не разрешат брать отпуск свободно и сколько нужно. У нас и дальше будут держать в отделах по 10 человек, хотя их работу может сделать пара талантливых и трудолюбивых сотрудников.

«Пусть у нас будет компактный штат. Мы возложим на одну звезду обязанности целой группы, но и вознаграждение назначим поистине звездное».

У наших руководителей не будет страха, что после увольнения возникнет бунт оставшихся работников. В нашей стране, наоборот, бояться будут оставшиеся сотрудники, чтобы не уволили еще и их.

«… и я стал ждать второй волны — бунта оставленных…».

Свобода… Здесь и говорить нечего. Остается только ответственность, которая лежит на плечах работников бывшего СНГ и так.
Безусловно, в России есть высокотехнологические компании, которые идут в ногу со временем и, возможно, смогут перенять стратегию Netflix, но таких, к сожалению, не много. Большинство предприятий остановились в развитии еще в прошлом веке. Увы.

Для седовласого менеджера книга будет не понятна и бесполезна, но может помочь изменить корпоративную культуру представителям поколения Z, которые не ограничены устаревшим мышлением, креативны и открыты новому.

На протяжении книги встречается результаты научных исследований, которые направлены на улучшение корпоративной культуры. Приводятся ситуации из жизни сотрудников компании, как пример, подтверждающий, что все нововведения руководства дают положительный эффект.

«Никаких правил…» читается не без интереса. Язык свойственный бизнес-изданиям, но понятный и читателям несвязанных с деловым миром.
Структура удобна — в конце каждой главы приведены главные выводы.

«УРОКИ ГЛАВЫ 2
• Благодаря полной откровенности хорошие работники превращаются в настоящих звезд…
• Культивируйте откровенность, включая обратную связь в повестку всех регулярных совещаний».

В целом, книга содержит полезную информацию для размышления и даже возможного внедрения в бизнесе для смелых и современных менеджеров и управленцев разных звеньев, директоров, CEO и владельцев собственного дела.

---

Оценка редакции: Читабельно